Программа для собственников, директоров и CEO, работающих с долгими циклами развития бизнеса, стратегическим планированием и проектами, имеющими отраслевое и национальное значение
Созидание как метанавык: от креативности и смысла — к устойчивости и наследию
За время обучения вы сформируете прототип долгосрочного проекта с опорой на смыслы, культурный код и национальные приоритеты в диалоге с федеральными экспертами, визионерами и лидерами индустрий
Старт обучения: 23 марта 2026
Формат обучения: онлайн, очно
Продолжительность: 1 раз в неделю (4 недели)
метанавык будущего
Созидание
Сегодня изменения происходят быстрее, чем вы успеваете изменить управленческие планы
Ключевой метанавык эпохи — компетенции, работающие не на реакцию, а на долгосрочную устойчивость и рост бизнеса
-
Умение формировать трендыкак умение мыслить кросс-отраслевыми сценариями, находить решения в смежных отраслях, IT и креативных индустриях для повышения устойчивости компании -
Упаковка смысла компании как целостного ядра,которое можно транслировать, обеспечивая доверие и формируя наследие -
Умение работать с культурным кодом и архетипами,вписывать их в ДНК компании и личный бренд, чтобы проект получил максимальный отклик и мог работать вдолгую -
Продюсирование креативного компонента в бизнесекак умение синтезировать смыслы, стоящие выше характеристик продукта — на уровне культа и сообществ
Метанавык формирует управленческое мышление нового уровня, которое отвечает на ключевые вопросы собственников, Совета директоров
и Генеральных директоров:
как принимать стратегические решения, чтобы компания не теряла устойчивости на горизонте 10−20 лет
какие проекты во внешнем контуре усиливают бизнес и работают на его будущее
как выстраивать устойчивую систему управления
и преемственности
как обеспечить идентичность и культурный код компании даже при смене поколений и стратегий
(01)
(03)
(04)
(02)
Лидерам, которые мыслят категориями отрасли, страны и десятилетий
на долгосрочном горизонте
Программа подойдет в 4 бизнес-сценариях
Что дает программа:
способ видеть возможности за пределами отрасли, соединять разные типы экспертизы и находить новые точки развития, работать с междисциплинарными связями, проектировать решения в логике новой экономики
и расширять стратегическое поле
Когда дальнейший рост требует учитывать скорость изменений технологий, медиа
и рынка
(01)
Что дает программа:
навык достижения целей компании путем продюсирования новых смыслов, которые переводят проекты компании на уровень феноменов отрасли и помогают создавать продукты, вокруг которых возникает культ и сообщество
Когда решения становятся сложнее, возрастает роль нематериальных факторов: культуры, доверия, репутации
(02)
Что дает программа:
способность выстраивать смысловую преемственность и сохранять идентичность компании, выращивая внутри не держателей акций,
а наследников миссий
Когда собственник формирует компанию и приоритеты, которые важно транслировать при смене поколений и команд
(03)
Что дает программа:
понимание, как проекты компании и личная роль лидера могут работать на более широкий контекст и создавать долгосрочную ценность
Когда важно влияние за пределами своей компании и вовлечение в отраслевые, общественные или национальные проекты
(04)
собрав воедино опыт визионеров, федеральных экспертов и продюсеров, которые работают с национальным контекстом, сложными проектами и долгими циклами, формируя решения, применимые к реальным стратегиям, системе управления и устойчивому развитию компаний
Мы объединили бизнес и креативные индустрии
Ассоциация независимых директоров — крупнейшее профессиональное сообщество директоров и топ-менеджеров, использующих лучшие практики корпоративного управления для развития бизнеса и общества
3 000
предпринимателей, директоров и топ-менеджеров
Школа корпоративного управления АНД — ведущий центр подготовки, специализирующийся на профессиональном развитии директоров на стратегическом уровне, в области корпоративного управления и советов директоров
1 500
выпускников
в 25 странах мира
Международная бизнес-школа для современных лидеров с креативными компетенциями, включающая в себя национальный акселератор проектов
с экосистемой индустриальных партнерств и грандмастеров
8 000
национальных продюсеров, лидеров индустрий и амбассадоров
Мастерские грандмастеров — флагманские программы подготовки национальных продюсеров с лидерами креаномики России. Единственный в стране продюсерский центр
с крупнейшим сообществом продюсеров проектов национального уровня
Созидание как метанавык: от креативности и смысла — к устойчивости и наследию
Структура программы
День 1. Контекст, в котором рождаются точки роста
понимание точек роста
в новой экономике
умение работать
с культурным кодом
и национальным нарративом как с активом
взгляд грандмастеров: почему именно сейчас креативные компетенции или креативный компонент становится источником стратегического преимущества
Что дает:
(01)
Содержание:
(03)
усиление стратегических решений и видения
на 15−20 лет вперед, понимание точек роста для себя и своего бизнеса или проекта
Итог:
(02)
Татьяна Ушкова
Приглашенный эксперт — Марина Монгуш,
Президент АНО Креативная экономика, визионер, федеральный эксперт в сфере креативной экономики
Чтобы находить точки роста, директору сегодня недостаточно аналитики — нужно понимать культурный, общественный и смысловой контекст экономики
Эксперты:
(04)
Новая экономика: от дефицита к изобилию, как искать точки роста сегодня
Культурный код
и национальные нарративы
Созидание или «креативность» как стратегический инструмент
Живая встреча
с Грандмастером
День 2. Креативный компонент как стратегический актив
разбор кейсов креативных компетенций как драйвера стоимости продукта
понимание, как рождаются массовые феномены, которые:
понимание, как рождаются массовые феномены, которые:
отстраивает продукт по смыслу
создают вокруг продукта сообщества
работают на бизнес 5−10 лет
увеличивают маржинальность
Что дает:
(01)
Содержание:
(03)
понимание, как можно системно наращивать маржинальность и эффективность компании через креативный компонент
Итог:
(02)
Татьяна Ушкова
Приглашенный эксперт — продюсер международного уровня
Креативный компонент — это управляемый актив, который можно проектировать, масштабировать и капитализировать
Эксперты:
(04)
Креативный компонент как стратегический актив компании. Креативные компетенции на кейсах. Умение формировать тренды как навык мыслить кросс-отраслевыми сценариями
Принципы современного продюсирования: погружение в реальный опыт лучших продюсеров страны
Отраслевые кейсы: разбор механики «сборки» продукта в девелопменте, ритейле и промышленности через логику креативных индустрий
Мастерская Грандмастера: «Как изнутри рождаются массовые феномены — истории, образы, которые становятся частью культуры». Кейсы работы с крупным бизнесом
День 3. Смысл, преемственность и бизнес на десятилетия
Осознание личной роли как «архитектора наследия» и понимание как спродюсировать собственный бренд и компанию, чтобы они работали на капитализацию бизнеса
Что дает:
(01)
Содержание:
(03)
управление устойчивостью, преемственностью и репутационным капиталом
Итог:
(02)
Александр Иконников
Игорь Розанов
Татьяна Ушкова
В условиях турбулентности выигрывают компании, которые умеют работать с долгими смыслами, наследием и преемственностью
Эксперты:
(04)
Диалог поколений в семье и бизнесе
Архитектура смысла бизнеса на века
Продюсирование смыслов национального масштаба
Живая встреча «Смыслы вне времени
День 4. Очная сессия «Совет директоров: созидание как управленческая практика»
Этот день дает возможность получить реальные техники развития креативного компонента с обратной связью от эксперта-визионера
Что дает:
(01)
Содержание:
(03)
Интеграция изученных инструментов в личную бизнес-стратегию
Итог:
(02)
Татьяна Ушкова
Александр Иконников
Игорь Розанов
Приглашенный эксперт федерального уровня
Разбор бизнес-кейсов участников с точки зрения креативного компонента
Эксперты:
(04)
Разбор в группах проектов участников через призму продюсерского подхода
Перевод собранных гипотез в конкретные управленческие решения и дорожную карту
Обратная связь
Каждый день с вами федеральные эксперты с фидбеком
по проектам и продуктам
Понимание, как это использовать на уровне готового нейросовета директоров
Работа
с ИИ-ассистентами
Мастерские
от Грандмастеров
— федеральных экспертов, визионеров, амбассадоров креативных индустрий
Дополнительно
участник уходит со списком идей по своему бизнесу, обратной связью от экспертов и возможными контактами для их реализации
Результат программы:
Спикеры программы
Для каждого потока программы мы приглашаем уникальных спикеров — визионеров креативных индустрий и бизнеса — тех, кто умеет создавать проекты с долгим горизонтом, национальным кодом и общественной значимостью, влиять на развитие отраслей
Татьяна Ушкова
Независимый директор, инвестор, сооснователь Global Creative Hub
Александр Иконников
Сооснователь и Председатель Ассоциации независимых директоров
Игорь Розанов
Сооснователь АНД, разработчик и директор программ для директоров
и владельцев бизнеса
Марина Монгуш
Президент АНО Креативная экономика, визионер, федеральный эксперт в сфере креативной экономики
Стоимость программы
500 000 ₽
*скидки для студентов и выпускников АНД
4 недели, 2 очных дня в Москве, 2 дня онлайн
Работа в группе из 25 равных участников
Разработка прототипа долгосрочного проекта с опорой на смыслы, культурный код и национальные приоритеты в диалоге с федеральными экспертами, визионерами
и лидерами индустрий
Доступ к мероприятиям клуба после прохождения программы
Удостоверения повышения квалификации гособразца Global Creative Hub и АНД о прохождении программы (заносится в ФРДО)
Формат обучения:
онлайн, очно
Старт обучения:
23 марта 2026
Оставьте ваши данные, чтобы принять участие
ООО «Бизнес Билдинг»
ИНН 7734499474
КПП 770401001
ОГРН 1247700351645
ИНН 7734499474
КПП 770401001
ОГРН 1247700351645
Адрес: 119034, г. Москва, вн. тер. г. Муниципальный округ Хамовники, пер. Кропоткинский, д.4,
